3月9日上午，董事长、党委书记李跃民主持召开集团干部大会，郭峰总经理宣读了关于机构调整、领导分工、干部职务任免等通知及年终干部考评结果的通报。全体中层以上干部及管理处室400人参加了会议。
    此次干部调整的原则，一是按照现代企业管理要求和工作需要，对集团领导的职数（由21人减少为11人）和年薪作了调整。二是根据公司发展和生产经营要求，突出精干、高效原则，对公司二级机构进行了规范、优化和调整。三是突出以业绩为主，按照干部绩效管理考核办法和减亏扭亏目标完成情况，结合民主考评结果，对公司中层干部进行调岗、轮岗、选拔，并重新聘任。四是选拔任用后备干部33人，其中厂部级14人，科处级19人，在职培养锻炼后备干部9人，形成干部队伍梯队，优化干部队伍架构。五是为了公司发展需要，注重引进各类专业技术人才、管理人才，新聘任主动回流及公司邀请回厂人员9名。六是对合资公司加强监督管理，委派补充干部，弥补管理缺失，维护集团合法权益。七是对民主考评不称职率超过10%的5名干部进行诫勉谈话、调整岗位、留职察看半年。八是干部调整由集团统一下文聘任。九是对专业技术人员实行评聘结合，鼓励员工学习专业技术，进入技术岗位上升序列。
    李董事长最后在讲话中要求广大干部要有强烈的事业心、责任心和进取意识，对组织赋予的权力要心存敬畏感，遵纪守法，戒骄戒躁，凝心聚力，围绕全年生产经营目标、减亏目标创新工作，奋发图强。并指出，干部培养、选拔、使用和管理是企业最重要的一项工作，将成为一种常态，从而为企业持续发展和生产经营目标的实现奠定坚实基础。